Проект RedBird: Как «Милан» за три года потерял душу и болельщиков

Прошло три года с момента последнего чемпионства «Милана» и смены владельца: вместо фонда Elliott клуб перешёл под контроль RedBird Capital Partners. Тогда казалось, что это не просто формальное изменение структуры собственности, а начало новой эпохи. RedBird обещал привнести уникальные знания из мира спорта и развлечений, основанные на предыдущем инвестиционном опыте.

Фонд под управлением Джерри Кардинале унаследовал клуб, находящийся на подъёме. После долгих лет экономии и спортивного застоя «Милан» вновь начал выделяться — как на поле, так и за его пределами. Он стал примером финансовой стабильности в Серии А: молодой и амбициозный состав, усиленный опытными лидерами, и профессиональное управление, в котором ключевые роли играли Паоло Мальдини, Рики Массара, Джефф Монкада и исполнительный директор Иван Газидис, ранее работавший в «Арсенале».

«Милан» представлял собой уникальный проект: международное видение при сохранении итальянского сердца и души. Болельщики чувствовали себя частью клуба, поддержка была непоколебимой — как на трибунах, так и за их пределами. После более чем десятилетнего упадка, наступившего после эпохи Берлускони и Галлиани, казалось, что «Милан» вошёл в эру современного футбола. Основания были прочными.

Однако сегодня, три года спустя, эти надежды практически полностью развеялись. Экспертиза RedBird, основанная во многом на управлении интеллектуальной собственностью, превратила «Милан» из футбольного клуба в коммерческий продукт. Американская модель управления, основанная на холодном прагматизме и максимизации прибыли, плохо сочетается с итальянской футбольной культурой. По крайней мере, в долгосрочной перспективе.

Символом этой трансформации стал стадион Сан-Сиро. В мае 2022 года, во время матчей с «Фиорентиной» и «Аталантой», трибуны пульсировали единым ритмом. Сегодня атмосфера на стадионе гораздо тише, а организованные группы болельщиков находятся в конфликте с владельцами клуба. Стадион утратил свою итальянскую идентичность: приоритет отдан туристам и случайным зрителям, готовым тратить деньги, но не имеющим долгосрочной привязанности. В результате теряется ощущение принадлежности. Несмотря на официальные заявления о 70 тысячах зрителей, пустые места бросаются в глаза, а атмосфера больше напоминает театр, чем футбольное шоу.

«Милан», как и многие глобальные бренды, сегодня пытается продать себя как продукт, предполагая, что болельщик — это пассивный потребитель, готовый «глотать» всё с логотипом любимого клуба. Возможно, такой подход работает в США, но в Европе «боление» — это вопрос сердца, эмоций и идентичности. Это не просто шоу и завышенные цены на билеты. «Милан» утратил свои ценности — он перестал быть «миланистским». И его настоящие, преданные болельщики отреагировали на это резко отрицательно.

Дальше события развивались как снежный ком. Такое отношение к стране с глубокой футбольной культурой и попытки навязать «новую модель» игры, которая на самом деле давно функционирует в Европе, лишь ухудшили ситуацию. Управленческая структура клуба стала перегруженной, процесс принятия решений — затянутым, тогда как современный футбол требует быстрых и точных действий. Итог — команда без души, без спортивной, человеческой и тактической глубины. Несмотря на талант, «Милан» занимает лишь девятое место в довольно посредственном сезоне Серии А.

Современный футбол, конечно, требует расчёта и устойчивого развития — это очевидно. Но нельзя забывать и о главном — стремлении побеждать.

В то время как «Интер» выходит в финал Лиги чемпионов после исторической дуэли с «Барселоной», легко сказать, что «Милан» должен перенять их модель. Но у каждого клуба — свои реалии. Однако всех должна объединять одна цель — победа, которая должна быть в основе каждого кадрового, тренерского и управленческого решения. Ирония в том, что три года назад именно «Милан» считался примером сбалансированного управления, а «Интер» находился на грани банкротства. Теперь всё наоборот: спортивный успех помог «Интеру» стабилизировать финансы, а «Милан» утратил даже репутацию «чемпиона бухгалтерии».

Да, можно указать, что другим клубам позволяли больше, а в офис «Милана» регулярно поступали письма из Ньона. Но это не оправдание нынешнего застоя.

Кардинале, который даже не появился на праздновании 125-летия клуба в декабре, с удовольствием выступает на экономических форумах, рисуя грандиозные планы. Он говорит обо всём — кроме главного: футбола и конкуренции.

Похоже, Джерри Кардинале хотел привнести в Европу американский стиль управления спортивным клубом — холодный, коммерческий, основанный на бренде, а не на эмоциях. Но нужно помнить: «Милан» — это не франшиза НБА, а клуб с глубокой историей и культурой итальянского футбола. Здесь болельщики ждут большего, чем красиво упакованный продукт. И через три года после смены владельца единственный однозначный вывод — модель RedBird не подходит итальянскому футболу. Возможно, именно поэтому Кардинале — бывший банкир Goldman Sachs — не появлялся на Сан-Сиро с сентября 2024 года, когда «Милан» играл с «Венецией».