Гарвардская школа бизнеса опубликовала исследование, посвящённое клубу «Милан». Этот документ рассказывает о стратегии, которую развивает Джерри Кардинале с момента приобретения клуба. В анализе участвуют ключевые фигуры клуба, включая генерального директора Джорджо Фурлани, который, как и Кардинале, получил образование в Гарварде.
Почему Кардинале решил инвестировать в «Милан»
«Когда мы приобрели «Милан», мне сказали, что в Италии невозможно строить бизнес и что европейский футбол не приносит прибыли. Многие инвесторы думают, что победы зависят только от вложений в звёздных игроков, но это заблуждение. Такой подход — худшее, что может сделать инвестор», — рассказал Кардинале.
О значении титула в 2022 году
«Видеть эмоции болельщиков после победы в чемпионате было незабываемо. Я отправил фотографии своей команде в Нью-Йорке и сказал: «Готовьтесь к большему»».
О партнёрстве с «Нью-Йорк Янкиз»
Кардинале отметил, что клуб был приобретён за сумму, равную 3,6-кратному годовому доходу. Для сравнения, «Челси» был куплен за семикратный доход. Одной из первых инициатив стало привлечение «Нью-Йорк Янкиз» в качестве миноритарного партнёра, чтобы интегрировать американский опыт в управление «Миланом».
Почему Фурлани был назначен CEO
«Джорджо думает иначе, чем многие специалисты в европейском футболе. Он молод, открыт к новым решениям и имеет опыт работы в инвестиционной сфере. Мы создали команду, включающую Фурлани, Стефано Кочирио, Джеффри Монкаду, Златана Ибрагимовича и мою группу в RedBird, чтобы совместно развивать клуб».
О роли Ибрагимовича
«Многие считали, что Златан был приглашён для имиджа. Но я ищу профессионалов, которые могут внести реальные изменения. Его опыт стал важным шагом в создании нового подхода к управлению».
О трудностях работы в Италии
Кардинале поделился, что местные СМИ и отмена налоговых льгот усложняют развитие клуба. «Футбол — важная часть итальянского экспорта, и это должно учитываться».
О продаже Тонали
«Продажа Тонали была не вынужденной, а стратегической. Мы получили рекордные 80 (70+10) миллионов евро и использовали их, чтобы усилить состав новыми игроками. Это пример дисциплинированного подхода».
О стадионе
«Италия нуждается в современных аренах, но процесс согласования строительства остаётся сложным. Я хотел бы видеть стадион на 70 000 мест, но мы сталкиваемся с препятствиями на каждом этапе».
О ключевых целях
«Победы важны, но они должны быть достижимы без финансовых рисков. Наша задача — строить стабильный клуб, который будет регулярно участвовать в Лиге чемпионов и бороться за титулы, обеспечивая устойчивый рост стоимости бренда».
«Милан» стремится сочетать футбольные успехи с грамотным управлением, чтобы укрепить позиции клуба как на поле, так и за его пределами.
Удачи и успехов
Каких успехов? 😆 Проснись приятель этот упырь со своими стукачами и сворой угробит Милан. Все это красивые слова в интервью
Уволить Мальдини и трудоустроить профессионала Ибрагимовича 😀 😀 😀
Да, видим. Что не выход на публику, так всё больше все убеждаются в этом «профессионализме»
Вспомнил фильм Место встречи изменить нельзя)) когда Горбатый сказал Шарапову : Даа, Складно звонишь)))
Я и не думал, что Гарвард выпускает шлак )))
Одно слово — Барыга